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OKR培训与OKR咨询：OKR落地之机械型组织
在OKR实践中，机械型组织是我们遇到最多的群体，这些组织具有几个共同的特征，按部就班地执行日常的经营活动，大多数工作简单而且周而复始，运营过程高度标准化，这种组织易于管控，高度科层化，一体化。然而在瞬息万变的当下，机械型组织面临巨大的挑战和危机。
在导入OKR的过程中，我们看到机械型组织过往的模式，成为当下发展的弊端，这也困惑着很多企业的转型，机械型组织强调流程的标准化，和行为的正式化，从而便于协调。组织内部的员工几乎没有发挥主动性的自由，这也是OKR落地最大的阻力，组织是高度集权的。
在机械型组织中，为了管控运营，必须建立一个严密的行政管理系统，即中层管理体系，机械型组织对内部的控制，达到一种痴迷的状态，组织会尽力消除，全部可能的不确定性，确保运营顺畅。组织没有营造出一种畅所欲言，提出问题，暴露矛盾的开放氛围，而是建立一个严格监控的封闭体系，这也会阻碍OKR的落地。
在OKR导入期，我们竭力激发个体的创造力，尽量减弱控制，机械型组织的OKR形成过程，多数围绕着效率和增长设计，但是，我们建议更关注效能和创新，传统的机械型组织为了维持集权式的科层制，扩大规模也成为其目标，我们建议聚焦价值增量和敏捷灵活。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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